大内 東1、栗原 正仁1、三田村 保2、川村 秀憲1、宮腰 昭男3、中川 俊男4、宮本 慎一4、山本 直也4、柳内 統4
1北海道大学 大学院 工学研究科システム情報工学専攻、2北海道工業大学 情報デザイン学科、3札幌大学 経営学部、4北海道 医師会
| 郡市医師会へのテレビ会議システムの導入可能性を，効果と費用の観点から定量的に検討するために，北海道医師会をモデルとした費用効果を試算した．テレビ会議システムの典型的なモデル仕様を構築し，北海道医師会における会議や集会の一定割合をテレビ会議に置き換えた場合の移動距離および移動時間の短縮を時間的効果として評価した．費用については，旅費，旅費削減率，システム構築費用，通信料，および置換率の 5 つのパラメータに基づいて，年次毎の費用節約の累積を評価した．その結果，置換率が 100% のときは 2 年間，置換率が 50% のときは 3 年間で，旅費節約の累積がシステム構築維持費用を上回るとの試算を得た．したがって，北海道医師会におけるテレビ会議システムの導入は，費用対効果の観点から望ましいと結論できる．In order to evaluate the cost and effect quantitatively in the feasibility study of deploying video-conferencing systems in prefectural medical associations, we developed and applied a cost-effect model to Hokkaido Medical Association (HMA). We introduced a typical model specification for the videoconferencing systems and evaluated the effect by the reduction of the distance and time of transportation, assuming some fixed replacement ratios, which indicate what ratio of the existing meetings is to be replaced by the videoconferences. As for the cost, we evaluated the accumulated cost savings for several consecutive years in terms of the following five parameters: the travel expenses, the travel expense reduction factor, the initial system construction cost, the communications charge, and the replacement ratio. As the result, we obtained the estimate that the accumulated cost savings would exceed the system construction and operation cost in two (three) years if the replacement ratio is 100% (50%). We conclude that the deployment of videoconferencing systems to HMA is desirable from the cost-effect perspectives. |